Min erfaring viser dessverre at disse teknikkene ikke kjønnsavhengige. Både kvinner og menn bruker dem for å fremme sitt eget ego og til å undertrykke andre, og det gjør de både mot kvinnelige og mannlige undersåtter.
Etter å ha snakket med mange kolleger i forskjellige mediebedrifter rundt omkring både i Finnmark og resten av landet i årevis, har jeg erfart at disse hersketeknikkene er mye vanligere enn mange vil tro.
Da professor Berit Ås i sin tid innførte begrepet "hersketeknikk" var det nok heller uvanlig med kvinnelige ledere. Stort sett alle sjefer, mellomledere eller ledere på et lavere nivå var menn. Også i organisasjonslivet var situasjonen den samme, nemlig at det var menn som var ledere. Nå har dette bildet heldigvis endret seg betraktelig. Stort sett over alt er kvinnelige ledere på fremmars. Heldigvis.
Her er Berit Ås sin definisjon av de fem hersketeknikkene (Kilde: Wikipedia):
Usynliggjøring
Usynliggjøring foregår når individer blir bortglemt, forbigått eller "overkjørt".
Latterliggjøring
Latterliggjøring foregår når individers innsats blir hånet, ledd av eller sammenlignet med dyreatferd.
Tilbakeholdelse av informasjon
Tilbakeholdelse av informasjon foregår når individ av Gruppe A, som en selvfølgelighet, henvender seg til andre individer av Gruppe A, og individer av Gruppe B ikke gis informasjon.
Fordømmelse uansett hva du gjør
Enten er du for passiv, eller så er du for pågående. Også kalt dobbeltstraffing.
Påføring av skyld og skam
Påføring av skyld og skam skjer gjennom latterliggjøring, ydmykelser, blottstillelse og ærekrenking.
- LES OGSÅ: En god leder?
- LES OGSÅ: Se opp for farlige ledere
- LES OGSÅ: Håndtere konflikter på arbeidsplassen
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar